Externalisation des achats​

Externaliser vos achats, c’est…

Vous libérer du temps afin de vous recentrer sur votre cœur de métier et sur les taches plus stratégiques

• Confier vos achats à des experts
• Améliorer l’efficacité, la productivité et le rendement de vos achats
• Réduire de manière significative le volume de vos tâches administratives
• Transférer des coûts fixes en coûts variables
• Gagner en flexibilité
• Apporter à la gestion de vos achats plus de réactivité pour mieux satisfaire vos clients internes et externes

Nos principes fondamentaux

Votre satisfaction est notre priorité. Nous nous efforçons de respecter certains principes fondamentaux

• Nous respectons vos orientations stratégiques et nous nous alignons dessus
• Nous respectons vos valeurs et votre culture d’entreprise
• Nous n’intervenons jamais dans votre système de gouvernance. Vous restez l’unique décideur
• Notre approche n’entraîne aucune transformation structurelle radicale. La réversibilité reste possible à tout moment, rapidement et simplement
• Transparence et partage de l’information à toutes les étapes du projet
• Nous respectons votre historique et vos liens avec vos fournisseurs. Nous n’agissons jamais comme un « écran de fumée ». Vous conservez un lien privilégié avec eux et nous mettons tout en œuvre pour consolider cette relation
• Nous respectons votre capital humain. Notre travail ne mène pas à des restructurations mais au contraire contribue à la pérennité de votre entreprise

Ce qui nous différencie

• Une approche pragmatique centrée sur les résultats plutôt qu’une approche méthodologique et théorique propre aux cabinets de conseil anglo-saxons
• Des résultats facilement mesurables et quantifiables
• Une démarche à court terme, ce qui signifie des résultats rapides
• Une offre complète de services autour du domaine achat
• Flexibilité et adaptation. Du sur mesure pour votre entreprise selon vos problématiques, vos spécificités et votre marché
• Des solutions toujours innovantes

Nos clients

Notre typologie de clients est variée.

• Majoritairement des PME/PMI qui nous confient leurs achats de type catégorie A, B ou C
• Des Grandes Entreprises sur leurs achats de catégorie B et C
• Des administrations publiques pour qui nous remplissons des missions de gestion d’appels d’offres spécifiques ou de renégociations ponctuelles de leurs conditions commerciales auprès de leurs fournisseurs/prestataires de services.

Tous reconnaissent la valeur ajoutée opérationnelle et financière du recours à l’externalisation des achats

Segmentation des catégories d’achat

La méthode ABC est une méthode d’analyse du portefeuille achat consistant à établir une classification des produits ou des services achetés en fonction de leur importance stratégique.

Le groupe A comporte un faible nombre de produits et de services mais qui présente un caractère hautement stratégique (en général, 20% des références représentant 80% du montant total des achats).

Le groupe B comporte une part un peu plus importante d’articles (25 à 35 % environ) réalisant une part moyenne du chiffre d’affaires.

Le groupe C comporte un grand nombre de produits et de services spécifiques ou peu courants représentant une faible part de la valeur des achats, mais ayant un coût administratif important (dispersion des commandes sur un nombre important de fournisseurs) et la particularité d’être très chronophage.